Executive Coaching
Marian Pronk
Achtergrond (1968)
Marian heeft Economie gestudeerd aan de UvA, en na een corporate carrière ( Shell en KPN) vanaf 2004 als ondernemer Interim management rollen vervuld bij 15+ bedrijven in uiteenlopende branches.
Vanaf 2020 is ze gecertificeerd coach voor executives en teams. Te weten: Europees instituut (voorheen De Baak), TMA executives en TMA teams, Cambridge coaching, Ofman Kernkwadranten en Voice Dialogue, en EFT (Emotionally Focused Therapy).
Executive Coach
Leidinggeven vraagt veel. Je maakt keuzes, draagt verantwoordelijkheid, beweegt tussen verschillende belangen en wordt regelmatig geconfronteerd met vraagstukken waarop niet direct een antwoord voorhanden is. Ondertussen dendert de dagelijkse praktijk gewoon door. Juist dan is het waardevol om afstand te nemen, stil te staan en opnieuw scherp te krijgen wat je wilt, waar je staat en wat er van je gevraagd wordt.
Marian helpt je om complexe vraagstukken te ontrafelen en terug te brengen tot de kern. Ze kijkt met je naar de inhoud én naar jouw rol daarin. Naar de keuzes die je maakt, de overtuigingen die je sturen, de patronen waarin je terechtkomt en de ruimte die je jezelf geeft. Ze prikt door vanzelfsprekendheden heen, houdt je een spiegel voor en helpt je onderscheid te maken tussen wat moet, wat kan en wat je daadwerkelijk wilt.
Als executive coach is Marian een onafhankelijke sparringpartner. Ze combineert strategisch inzicht met een scherp oog voor persoonlijke vraagstukken. Ze is nieuwsgierig, kritisch en direct, zonder het menselijke uit het oog te verliezen. Ze denkt mee, daagt uit en durft ook ongemakkelijke vragen te stellen. Met ruimte voor relativering en humor, want leiderschap hoeft niet altijd bloedserieus te zijn.
Marian begeleidt bestuurders, directieleden en managers bij vraagstukken rondom leiderschap, positionering, persoonlijke effectiviteit, professionele ontwikkeling en ingrijpende veranderingen. Of het nu gaat om een volgende carrièrestap, een lastige beslissing, een nieuwe rol of de vraag hoe je als leider meer impact kunt maken: steeds staat jouw eigen vraagstuk centraal.
Zo ontstaat ruimte voor nieuwe perspectieven, heldere keuzes en concrete stappen. Je krijgt meer grip op je rol, staat steviger in je leiderschap en kunt met vertrouwen richting geven aan wat voor jou en je organisatie belangrijk is.
TMA teamcoach
Als teamcoach combineer ik een analytisch vermogen met een open, nieuwsgierige en menselijke blik. Vanuit mijn expertise in de Talent Motivatie Analyse (TMA) ben ik uitstekend in staat om individuele TMA-profielen en groepsrapportages te vertalen naar concrete inzichten, herkenning en beweging binnen teams.
Ik kijk verder dan de afzonderlijke talenten en drijfveren. Juist de onderlinge dynamiek, de overeenkomsten, de verschillen en de mogelijke spanningsvelden tussen teamleden maken een team interessant. Wat gebeurt er als verschillende talenten elkaar versterken? Waar ontstaan misverstanden of wrijving? Welke kwaliteiten zijn volop aanwezig en welke blijven misschien nog onbenut? En hoe kan een team de verschillen juist benutten om samen effectiever te worden?
Met een scherpe blik leg ik verbanden, stel ik de vragen die ertoe doen en maak ik patronen bespreekbaar. Daarbij schuw ik de confrontatie niet, maar doe ik dat altijd met respect en oog voor de mens achter het profiel. Ik creëer een open en veilige setting waarin ruimte is voor reflectie, eerlijke gesprekken en nieuwe perspectieven. En gelukkig mag er ook gelachen worden: humor helpt soms om precies dát bespreekbaar te maken waar iedereen al een tijdje omheen draait.
Mijn kracht ligt in het toegankelijk en betekenisvol maken van de TMA-inzichten. Geen theoretische bespreking van rapportages, maar een levendige vertaling naar de dagelijkse praktijk: hoe werken we samen, hoe communiceren we, waar vullen we elkaar aan en hoe gaan we om met verschillen? Zo ontstaat niet alleen meer inzicht in jezelf en de ander, maar vooral ook in wat je als team samen kunt bereiken.
Mijn doel is teams te helpen hun gezamenlijke potentieel optimaal te benutten. Door individuele talenten zichtbaar te maken, onderlinge verschillen te waarderen en de groepsdynamiek te versterken, ontstaat er meer begrip, verbinding en effectiviteit. Want een sterk team bestaat niet uit mensen die hetzelfde zijn, maar uit mensen die begrijpen wat ze elkaar te bieden hebben.
Trefwoorden
Empathisch. Analytisch. Scherp bevragend. Confronterend als het moet. Humor als het kan. Oordeelloos by nature. Verleidend tot zelfreflectie. No nonsense. Kent de wereld van corporates zowel als ondernemers van binnenuit. Voelen, denken, doen.
LinkedIN Marian Pronk