Corporate governance 

Soms is er behoefte aan het aanbrengen van meer structuur en toezicht binnen de organisatie. Dit kan door het realiseren van een goede corporate governance structuur. Bijvoorbeeld door het instellen van een Raad van Commissarissen (RvC) of een Raad van Advies (RvA) of Raad van Toezicht (RvT). Het succes van een RvC of RvA staat of valt met de teamsamenstelling. Een combinatie van talenten is cruciaal: zowel wat betreft inhoudelijke kennis en ervaring als ieders persoonlijke kwaliteiten en eigenschappen.

Corporate governance, ook wel een deugdelijk (ondernemings)bestuur, betreft het bestuur van een onderneming en het toezicht daarop. Een goede corporate governance omvat het waarborgen van goede onderlinge verhoudingen tussen aandeelhouders, bestuursleden, commissarissen en andere belanghebbenden. Hierdoor worden de waarden van een onderneming gewaarborgd en de belangen van alle betrokken partijen beschermd.

Corporate governance beperkt zich inmiddels niet meer tot alleen beursgenoteerde vennootschappen. Het is relevant voor elk (groeiende)bedrijf van enige omvang en ook voor familiebedrijven. In sommige gevallen is er zelfs een wettelijke verplichting. Een gedegen corporate governance houdt in dat door het bestuur verantwoordelijkheid wordt genomen en verantwoording wordt afgelegd. Integriteit en transparantie zijn sleutelwoorden. Daar hoort ook een open manier van communiceren bij. Als het bedrijf dit op orde heeft, blijven de beslissingen zuiver, transparant en in het belang van de onderneming en haar stakeholders. Zo worden geschillen tussen of met bestuurders, commissarissen, aandeelhouders en/of andere belanghebbenden voorkomen.

Bij de inrichting van een goede corporate governance structuur komen diverse vraagstukken kijken. Denk hierbij aan:

• Hoe zorgen we voor integere bedrijfsvoering?
• Hoe zorgen we voor voldoende transparantie richting stakeholders (waaronder aandeelhouders)?
• Hoe verhouden de verschillende organen binnen een onderneming zich tot
• elkaar?
• Hoe regelen we goede besluitvorming van het bestuur en de vastlegging
• daarvan?
• Heeft de onderneming een Raad van Commissarissen nodig?
• Wat is de rol van de ondernemingsraad?
• Hoe zorgen we ervoor dat beslissingen in het belang van de onderneming en alle betrokkenen worden genomen?
• Hoe voorkomen we belangenverstrengeling?
• Hoe te handelen als aandeelhouders en bestuurders dezelfde personen zijn?
• Hoe zorgen we ervoor dat we alle risico's voor de onderneming goed in kaart hebben?
• Wat doen we bij een crisis?
• Hoe zorgt het bestuur ervoor dat belangrijke externe (markt)ontwikkelingen tijdig worden onderkend en hierop wordt ingespeeld?
• Worden belangrijke beslissingen die van impact kunnen zijn op de continuïteit van de onderneming (bijvoorbeeld diepte-investeringen, overnames etc.) zorgvuldig genomen?
• Is de directie berekend voor haar taak?

Belangrijke thema's waar goed bestuur gericht in de huidige complexe tijd mee bezig is, zijn:

• Strategie
• Digitalisering en Artificial Intelligence (AI)
• Technologische ontwikkelingen en (disruptieve)innovatie
• Duurzaamheid, circulariteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
• Cyber security
• Een verdere verschuiving van gerichtheid op korte termijn shareholders value naar lange termijn waarde creatie en stewardship
• Vergaande technologische ontwikkelingen 
• Internationalisering/globalisering
• Behoefte aan meer transparantie
• Diversiteit en inclusiviteit
• Risk- en crisismanagement
• Opvolgingsvraagstukken
• HR-beleid: aantrekken/behouden kennis/kunde
• Professionalisering relatie RvB/RvC
• Financiering
• Familiestatuut (bij familiebedrijven)

Hierbij kan GDO helpen:

• Een goede corporate governance structuur opzetten (vorming RvC etc). Bijvoorbeeld in situaties waarbij de DGA terugtreedt als directeur en alleen nog in de rol van aandeelhouder verbonden blijft aan de onderneming.
• Helpen bij de samenstelling van een RvC/RvA/RvT.
• Een rol als voorzitter van de RvC of als commissaris vervullen.